在不同的压力与分歧的错综复杂交织之中，一位出版家必须要找到一个自己独特的立足之处，也就是自己的特色，自己的个性。我认为，这个寻找是最为关键的，这比所有的经济理论学家的数字和论证要重要的多，它往往决定着一个出版社的出版计划的制定。而这一个性的寻找则首先取决于自己的天才和爱好，自己的价值观。其次才是在经济学家和商人们的帮助下实施这一计划。
出版这一行业的工作实在是责任重大，以至于我们甚至想干脆把它交给商人算了。但假如我们把它真的交给商人，却是一件十分危险的事情。
现在在这个前提下我们再回到前面的问题上：提诺曼是怎样制定它的出版计划的呢？
a．我认为一个首要的前提条件是要有足够的高学历并具有独特见解的编辑。他们观点应该和出版社的基本出版思想一致，但同时又不能失掉自己的个性，能给讨论带来活力，使选题工作不陷于单调和平淡。还有一点是不要忽视给编辑们创造一个自由思考，没有任何制约的空间。我们出版社有一个非常好的规定，编辑们可以将70％的时间用于工作，30％的时间用于思考。但事实上，由于我们工作太繁忙，往往实施不了这一规定，用于思考的时间不断地被挪用。我注意到了这一点，每年至少两次，一般是三次到四次让编辑们从繁杂的工作中解脱出来，拿出时间对新的出版计划和出版思想静静地思考，并与同事进行讨论。
b．在这个世界上没有天生的天才，在儿童图书领域同样如此。我周围的作家中，大部分是经过多年的磨难后才成为自负的名家的。这也就是说，真正的艺术在于发现一位作者的才华，然后培养他，并参与他的创作，直到这位富有才气，勤学好思的作者成功。这个过程需要一个富有心理感应的合作，因为往往评论家们扑头盖面的批评会吓倒和伤害年轻的艺术家。同时为了不使编辑们的艺术观点影响艺术家们，还需要他们非同寻常的克制。此外，双方还有彼此真诚信任，有时这种信任还会超越工作关系而发展成个人友谊。
我们三十年来一直以发现，培养更多的富有才华的年轻作家为宗旨。这是我们编辑出版的原则之一。
同时我们也没有忽视不断在国外发掘与我们的出版主题相符的图书。这一发掘有着不同的选择标准：除与出版主题相符的图书外，还注重游离于主题之外的，及在语言上或风格上有新意的图书。但是我们出版社很少做外版书，在这方面有很少的投入，因为我们一直重视培养自己作者队伍。
出版社与作者的紧密合作还要注重将他们的作品推向国际市场。对于提诺曼这样的出版社，翻译作品在国外的出版和销售是它利润的一个重要组成部分。
c．一个出版工作者不能只顾眼前的利益。这也就是说，重视培养作者队伍。我们对每一个年轻作者都给三次机会，这样他们即使前两次不成功，还会有第三次机会。
为什么我们要有一个长远的目光呢？我前面已经提到，提诺曼出版社的销出去的大部分少儿图书都是经典作品。这些书至少已经经历了两代人。这也就是说，出版社已经和它的作者及他的所有作品一同走过了20至30年的历程。那些当年在作家作品影响下长大的孩子今天已成为父母，并愿意为自己的孩了买当年他们读过的书。
我们的时代是一个多变，令人难以把握的时代。但我的一定之规是：我们不能像工业企业那样，只制定一个三年或五年的规划，而应将目光放在20或者30年之后，甚至更长些。这需要一个长远的编辑规划，与作者长期信任的合作和一个优秀的营销部门。这样才能使一个出版社长期生存，立于不败之地。
d．一家出版社为了在社会树立起自己的形象，并赢得更多的不同风格作者的承认，需要一个涉猎广泛并适合不同的年龄层，包括不同主题和不同风络的选题策划。和用质量意识来避免肆意选题一样，对选题连续性和广泛性的追求也可以避免选题的单一和狭窄。我们要建立系统一个出版计划，并尝试在我们计划中不同类型的选题范围内，面对不同的读者群每年出一至两本书。
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